大鴻輝主席梁紹鴻：投資致勝之道 掌時機落重注
從 事地產投資30 多年的大鴻輝集團主席梁紹鴻，為已故怡和買辦梁顯利兒子，多年來資金愈滾愈大，由最初買賣一般物業的投資者，迄今擁有逾百項收租物業，且更晉身為酒店和服 務式住宅的發展商。他表示，抓緊「金錢」和「機遇」兩大元素，便是成功的方法。
在人們對樓市最灰心的1998 年和2003 年，是他最瘋狂掃貨的時候，由1998 至2003 年他每個月最少買一間舖，並在隨後幾年的升市陸續套現，為集團帶來一桶又一桶的金。
撰文：林莉莉攝影：劉焌陶
低買高賣是投資的金科玉律，卻 不是人人能夠捕捉時機。大鴻輝集團成立於1977 年，梁紹鴻1997 年或之前買賣動作不算多，銀碼也不算大，主要買賣住宅和寫字樓。以他投資30 多年的經驗，他認為有充足資金和把握機會，便是物業投資的致勝之道。「97 年前我既無資金，亦無機會，樓價太貴我買不起，加上又有『舖壇十君子』搶貨，要買得心頭好不易。」
金融風暴後 合資狂掃舖
1998 年金融風暴之後樓市淡靜，「舖壇十君子」不再買貨，梁紹鴻形容這時「無資金，但有機會」，便與其他友人合作全力入市。有了伙伴，資金問題得以解決，梁表 示， 他是「出錢較少、出力較多」，所佔權益不是最大，會做多點前期和後期的工作。
在1998 至2003 年期間，他幾乎每個月都會買一間舖，只要有經紀介紹便買，甚至不用親身觀察便買。「懂得把握時機，連買『垃圾』都可以賺錢，重要過你識睇舖，我無去過鴨寮 街，但都一樣照買嗰度嘅舖。」
2003 年SARS 時期，舖位價格跌至只有原本的兩、三成，因此他大舉掃貨， 「博到最盡，連牀下底個仙都攞出嚟。」他亦說，舖位價值高似古董，相比起當時低位，不少已升值4、5 倍，十分驚人。
近 期港府正積極壓抑樓市，用家及投資者入市變得審慎。經濟和息口是主宰樓市的兩大因素，梁紹鴻認為，低息環境仍會維持一段長時間。「物業市場唔會散，市場調 整8％至10%是正常，積聚了一定的購買力，又有力再上。」他說，地產商不希望見到樓價狂升，因為這樣會難以補充貨源，政府亦不希望樓價大跌，製造大量負 資產。
買樓還是租樓好，每個人都有不同的抉擇。擁有百多個收租物業的梁紹鴻說，只要是「計到數」，衡量自己的供款能力，一定是買樓好。「你看著名食府如跑馬地的Amigo、灣仔的福臨門，可以做到幾十年生意，都係因為擁有自己的舖頭。」
買樓自用勝過做租客
梁紹鴻對置業的好處深信不疑，今年初便斥資5700 萬元買入遠東金融中心高層單位，呎價為2.28 萬元，創中環及金鐘區甲廈歷史紀錄。問到為何不惜高價搶貨，他說，公司打算擴充，因此以高價買入同一層毗連的單位，可以打通成6000 呎的大單位，價錢貴些也值得。
梁紹鴻簡歷
梁紹鴻出身顯赫家族，其父親為梁顯利，早於20 世紀初富甲一方，為英商怡和的買辦（華人經理）。
梁紹鴻於1975 年畢業於加拿大英屬哥倫比亞大學電腦系，1977 年自組大鴻輝興業有限公司（現稱大鴻輝集團），其後他踏足物業市場，其中一單較矚目的交易，是在2007 年出售旺角電腦中心，成交價為7.5 億元，持貨3 年便大賺約3.5 億元。
